요다가 되자 - 좋은 권위

독선적이고 권위주의적인 구조에 오래 노출되다 보니 

리더십에 대한 고민을 많이 한다. 

우리는 슈퍼맨인 리더가 되기를 바라는 것은 아닐까?

모든 것을 내손으로 이루어내고 

그것을 따라오지 못하는 구성원에게는 독선적이며 

권위주의적인 리더가 되는 것은 아닐까? 

저자는 세가지 점을 제시한다. 

1. 비즈니스의 가장 큰 목적은 그 회사에서 일하는 사람들의 삶을 변화시키는 것이다.

2. 경영자 혹은 리더의 역할은 직원들에게 직업적인 성장과 개인적인 성장이 뗄 수 없는 관계라는 사실을 알려 주는 것이다. 

3. 직원들이 일에 열정을 쏟게 만들려면 먼저 그들에게 열정을 쏟아야 한다. 

(33페이지)

구성원의 개인적인 성장을 이끌어내는 리더 

요다가 되자!!!

공동체의 구성원들은 기계부픔이 아니다. 

제발 쓰다가 버리지 말자. 

가장 아픈 문장은 

사실 직원에게 투자하지 않는 행위야말로 그들을 떠나게 만드는 가장 확실한 방법이다. (65페이지)

이다.

물론 질문이 생긴다. 

"구성원들의 성장을 어떻게 도울 것인가"와 "결과물이 나오지 않을 때 어떻게 해야 하는가"하는 두가지 질문은 부딪히는 것이 아닐까? 이 문제는 계속해서 풀어야 할 숙제일 것이다. 

결국 구성원들이 직원몰입도를 더 깊이 가질 수 있도록 돕는 리더의 모습이 이책이 제시하는 리더상이다. 

직원몰입도 (Employment Engagement)는 '직원이 조직과 조직의 목표에 헌신하고자 하는 감정'이다. (58페이지)

그렇다면 어떻게 세밀하게 구성원의 성장을 도울 것인가?

조직 내부의 소리에 귀를 기울이면서 실제적인 면담으로 성장을 돕는 것이 필요하다. 

조직 내부의 소리에 귀를 기울인다는 것은 단순히 정보의 수집을 하고 결국 독단적으로 조직을 운영하는 것이 아니다. 

조율을 이루어내는 방식으로 운영을 말한다. 

결국은 얼마나 구성원들의 소리에 귀를 기울이면서 

그들의 성장을 도울 수 있는가 하는 것이 핵심이다

함께 가는 사람들, 그리고 함께 성장하는 사람들을 만나고 싶다.